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长钢降成本增效益再敲重锤添加时间:2016-01-06
  面对钢铁行业新常态,为在新一轮的竞争中生存、发展,创造更大的经济效益,长钢公司在降成本增效益工作中继续加大工作力度,再敲重锤。从7月份开始,在现行月计划基础上挖潜增效2000万元,降成本增效益总额增加1.2亿元。
  今年以来,长钢公司全面贯彻总公司"两会"精神,有效应对当前新常态,尽快扭转经营困局,通过采取优化劳动组织、提高劳动效率,清理外委外包,变重生产为重经营的管理理念,严格用"五把尺子"衡量经营成果等一系列措施,使生产、技术、成本等指标均取得了突破性进展。特别是5、6月份,铁、钢、材成本均创近年来最好水平。为全面完成总公司制定的目标,给职工交上一份满意的答卷,长钢公司加大对标挖潜、降成本增效益工作力度,将各项工作落到实处,将经营业绩体现在报表上。
  为确保挖潜增效每月增加2000万元任务的完成,长钢公司要求各部门做到"六个坚持",即坚持对标攻关指标进步的原则,要求主要技经指标要瞄准同行业先进水平,展开攻关,较6月份有明显进步,同行业排名前移;坚持结构优化的原则,继续发挥铁前降本工作部和产品结构调整工作部的统领协调作用,通过优化炉料结构、产品结构,创造更大的经济效益;坚持能源综合利用原则,借鉴吸收行业先进经验和做法,确保能源利用和管理有所突破,创造新的效益增长点;坚持自主创新的原则,通过技术创新、管理创新,创造一块效益,挖出一块利润;坚持"三全"原则,通过全员、全要素、全过程的参与和覆盖,调动和激励每一位职工,关注每一个细节,覆盖每一个环节,真正做到"人人头上有指标,事事都与效益挂";坚持加强内部控制的原则,建立全公司内部生产性支出与非生产性支出的控制体系,通过制度建设、KPI考核,监督检查等督促降成本增效益工作。
  长钢公司将降成本增效益指标具体分解,并要求各单位高度重视,结合承担的职责任务和自身实际,对照任务指标,层层分解落实,定措施、定目标、定责任人、有进度安排、有组织保障,瞄准国内同类型先进企业,既要与历史最好水平纵向比较,也要与行业最先进指标横向比较,多从主观找差距、找原因;注重发挥职工群众在降成本增效益工作中的主观能动作用;加强舆论宣传引导等多方面入手,保证降成本增效益任务的圆满完成。